為持續(xù)深化市屬國企“三項制度”改革，進一步健全市場化經(jīng)營機制，8月30日，市國資委舉辦“清遠國資講堂”第七講“三項制度”改革專題講座，市國資委、市國有企業(yè)服務(wù)中心、市屬各集團公司相關(guān)人員共182人參加此次講座。
市國資委黨委委員、副主任夏雄平以《全面落實“三項制度”改革 為市屬國企高質(zhì)量發(fā)展賦能》為題，結(jié)合市屬國有企業(yè)實際，從充分認(rèn)識“三項制度”改革的重要意義、深入了解“三項制度”改革的現(xiàn)實表現(xiàn)、深刻反思“三項制度”改革的突出問題、準(zhǔn)確把握“三項制度”改革的具體策略、層層壓實“三項制度”改革的主體責(zé)任這五個方面對“三項制度”改革進行了深入解讀，內(nèi)容貼合實際、講解思路清晰、案例豐富詳實，使參會人員對“三項制度”改革有更多的認(rèn)識和思考。
夏雄平強調(diào)，一要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，從國企改革深化提升行動的目標(biāo)要求上增強深化“三項制度”改革的責(zé)任感，進一步推動“能上能下、能進能出、能增能減”機制在各級企業(yè)普遍化、常態(tài)化運行；二要堅持效果導(dǎo)向，從實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新要求上增強深化“三項制度”改革的使命感，要用好任期制契約化考核結(jié)果，確?？己藙傂詢冬F(xiàn)，不搞變通、不打折扣。要鞏固深化管理人員競爭上崗，有序推動末等調(diào)整和不勝任退出；三要堅持結(jié)合實際，更有創(chuàng)新性、更加靈活地運用各種激勵政策和工具，完善市場化績效薪酬分配機制，市屬國有企業(yè)要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于斗爭，主動作為，奮力搏擊，大力推進“三項制度”改革，為清遠國資國企高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
