• <em id="ujqxe"></em>
    <td id="ujqxe"><form id="ujqxe"><big id="ujqxe"></big></form></td>

  • <del id="ujqxe"><dl id="ujqxe"></dl></del>

    <dfn id="ujqxe"></dfn>
  • <em id="ujqxe"><progress id="ujqxe"></progress></em>

    2009年清遠市建筑業(yè)年報簡析

    來源:清遠市統(tǒng)計局 訪問量:-發(fā)布時間:2010-03-02

    2009年,全市固定資產投資在擴大內需政策的強力推動下,呈現(xiàn)快速增長的良好勢頭。投資的快速增長帶動了建筑企業(yè)生產平穩(wěn)發(fā)展,建筑業(yè)企業(yè)效益有所提高。據(jù)初步統(tǒng)計:2009年全市完成建筑企業(yè)總產值35.98億元,增長1%;完成竣工產值29.41億元,增長11.9%;房屋建筑施工面積565.45萬平方米,下降2%,房屋建筑竣工面積260.25萬平方米,增長15.9%。

    ??? 一、建筑企業(yè)生產主要特點

    1、建筑業(yè)生產平穩(wěn)發(fā)展 。2009年,全市建筑業(yè)生產由下降轉為略有增長。一季度全市建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產值下降32.4%,上半年下降26.4%,前三季度下降21.9%,全年增長1%。全市完成建筑業(yè)總產值35.98億元,增長1%。其中:建筑工程產值完成30.36億元,下降5.3%;建筑工程產值占建筑業(yè)總產值的比重達到84.4%。受投資拉動,全年建筑業(yè)增加值實現(xiàn)41.5億元,增長22.1%,占第二產業(yè)增加值的比重為8.7%,比上年所占比重提升了0.7個百分點。

    2、新簽合同額大幅增長,施工任務充足。投資總額和施工項目的增長,帶動了建筑業(yè)企業(yè)施工任務的增加,簽訂合同額特別是本年新簽合同額的大幅增長,保證了建筑業(yè)企業(yè)后續(xù)施工任務飽滿,為我市建筑業(yè)生產持續(xù)增長奠定了基礎。2009年全市建筑企業(yè)簽訂合同額76.15億元,增長11.3%,其中:本年新簽合同額45.37億元,增長19.9%。

    ??? 3、經濟效益有所下降 。我市建筑業(yè)在生產持平的同時,經濟效益有所下降。2009年全市建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)工程結算收入33.33億元,增長2.7%;利潤總額為0.74億元,下降67.5%。

    ??? 二、當前我市建筑業(yè)存在的問題

    ??? 1、建筑企業(yè)資質等級普遍較低,缺乏競爭力。少部分企業(yè)運用各方面的優(yōu)勢,爭取到了一些工程項目,為企業(yè)的生存發(fā)展提供了良好的基礎條件。但是,由于我市大部分建筑企業(yè)規(guī)模小,資質等級低,一級和特級企業(yè)我市還是空白,二級企業(yè)僅有17家,三級企業(yè)有55家。企業(yè)的資金、技術、職工素質和市場競爭力較差,與外來的建筑企業(yè)難以競爭,只能承建一些額度相對較小的工程,甚至承建不到工程,建筑企業(yè)的生存仍然面臨嚴重危機。

    ??? 2. 工程款拖欠問題依然突出。2009年全市建筑業(yè)企業(yè)應收工程款4.34億元,增長90.3%,其中:竣工工程1.74億元,下降15.1%。而拖欠工程款是多年來困擾我市建筑企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。近年來,雖然政府及主管部門采取了多種措施,加大了清欠力度,收到了一定的效果,但舊帳未徹底清除,新欠又增,致使個別企業(yè)已經放棄了建筑業(yè)資質年檢而轉向其他行業(yè)發(fā)展。

    ??? 3.工程結算成本居高不下,贏利能力不斷降低。由于我市建筑企業(yè)資質普遍較低,哪里有一個需用資質不高的工程大家都一擁而上,拼命的擠壓成本,有些企業(yè)為了企業(yè)的職工工資就連不掙錢的工程也做,出現(xiàn)了不正常的競爭現(xiàn)象。

    ??? 三、提升建筑企業(yè)競爭能力的建議

    ??? 1、優(yōu)化組織結構,提升企業(yè)的核心競爭能力。積極發(fā)揮龍頭骨干建筑企業(yè)的帶動作用,增強大型企業(yè)的市場競爭能力,促使中小型企業(yè)向專業(yè)化方向發(fā)展,把中小企業(yè)的資金、技術、施工能力和廉價勞動力的資源整合起來,逐步形成以總承包企業(yè)為龍頭、專業(yè)承包、勞務分包企業(yè)為基礎的配套協(xié)作、整體優(yōu)勢明顯、競爭力強的建筑隊伍。重點培養(yǎng)和形成以企業(yè)家為核心的經營管理人才隊伍、工程技術人才隊伍、施工工人隊伍,形成多層次的建筑行業(yè)人才隊伍。

    2、堅持扶強扶優(yōu)、抓大育專。積極培育以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務分包為基礎的承包商體系,培育勘察、設計、監(jiān)理等企業(yè)組成的工程咨詢服務體系,形成大中小企業(yè)、綜合型和專業(yè)型企業(yè)相互依存、協(xié)調發(fā)展的建筑業(yè)組織結構。同時鼓勵和支持企業(yè)之間打破地域界線,以產權為紐帶,通過聯(lián)合或重組、兼并、股份制等組建企業(yè)集團等形式,做大做強總承包企業(yè),加快培育一批資產規(guī)模大、融資能力好、市場競爭力強、資質等級高的特級和一級資質建筑業(yè)企業(yè)。

      
    掃一掃在手機打開當前頁
    掃一掃在手機打開當前頁
    分享:
    久久精品免费大全视频,色99网友在线无码,黑人一级黄片免费在线观看,亚洲午夜福利视频网
  • <em id="ujqxe"></em>
    <td id="ujqxe"><form id="ujqxe"><big id="ujqxe"></big></form></td>

  • <del id="ujqxe"><dl id="ujqxe"></dl></del>

    <dfn id="ujqxe"></dfn>
  • <em id="ujqxe"><progress id="ujqxe"></progress></em>