清遠(yuǎn)上半年建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況分析

2010年上半年，清遠(yuǎn)資質(zhì)等級以上建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值17.18億元，同比增長47%。建筑業(yè)增加值16.71億元，增長10.2%，占同期GDP的4.03%。建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)在保持較快增長的同時，經(jīng)濟(jì)效益同步向好。

　　一、基本情況
　?。ㄒ唬┙ㄖI(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
　　1、資質(zhì)二級以上的建筑企業(yè)占主導(dǎo)地位。上半年，全市共有資質(zhì)建筑企業(yè)71家，其中：一級企業(yè)1家，二級企業(yè)15家。上半年，二級以上建筑施工企業(yè)完成產(chǎn)值9.78億元，占建筑業(yè)總產(chǎn)值56.9%，同比增長64.9%；其中：建筑安裝工程產(chǎn)值8.92億元，占51.95%，占據(jù)全市建筑業(yè)半壁江山。
　　2、合同金額增幅較大。上半年，全市建筑企業(yè)簽定合同額65.6億元，同比增長48.7%；其中：上年結(jié)轉(zhuǎn)簽合同額和本年新簽合同額，分別增長54.4%和38.6%。

3、竣工價值有所增加。固定資產(chǎn)投資主要投向房地產(chǎn)業(yè)、電力、燃?xì)庖约八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、交通運輸業(yè)、水利環(huán)境業(yè)、公共設(shè)施等基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域。上半年，全社會固定資產(chǎn)建安工程完成投資同比增長26.8%，帶動建筑業(yè)竣工產(chǎn)值增加。建筑業(yè)竣工產(chǎn)值11.37億元，同比增長34.8%。同時，上半年房地產(chǎn)開發(fā)投資增長71.3%，直接影響建筑業(yè)房屋竣工面積的增加，全市房屋建筑竣工面積68.62萬平方米，同比增長2.6%；房屋建筑竣工價值6.8億元，同比增長5.6%。
　?。ǘ┙ㄖI(yè)經(jīng)濟(jì)效益向好。
　　1、工程結(jié)算收入結(jié)構(gòu)趨向優(yōu)化。上半年，工程結(jié)算收入22.88億元，同比增長79.0%。其中：工程結(jié)算成本19.68億元，增長78.5%，占工程結(jié)算收入的比重下降0.2個百分點；工程結(jié)算利潤2.16億元，同比增長124.0%，占工程結(jié)算收入的比重同比上升1.9個百分點。（見表1）

表1?? 上半年工程結(jié)算情況表

單位：億元

　　 2、企業(yè)實現(xiàn)利潤大幅增加。上半年，建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額1.44億元，同比增長215.5%；營業(yè)利潤為1.50億元，同比增長229.1%。其主要原因是：廣東長實通信工程有限公司（737578886）今年上半年完成利潤4039萬元，同比增長313.8%，占全市利潤總額的28.1%。主要是今年該企業(yè)改為總公司，包含13個分公司的產(chǎn)值和利潤，而去年該企業(yè)只統(tǒng)計一個分公司的數(shù)據(jù)。
　　?3、民營建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營情況較好，成為拉動建筑業(yè)增長的主力軍。上半年，民營建筑企業(yè)53個，同比持平；從業(yè)人員數(shù)1.84萬人，增長21.9%；建筑業(yè)總產(chǎn)值14.07億元，增長55.6%，拉動全市建筑業(yè)總產(chǎn)值增長43個百分點。營業(yè)利潤1.43億元，占全市建筑業(yè)營業(yè)利潤比重的96.6%，增長242.4%。（見表2）

　表2??? 上半年民營建筑業(yè)主要情況

二、存在問題
　　目前，清遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)投資仍處于高位，加上市場競爭激烈，企業(yè)施工任務(wù)也處于高位，整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所好轉(zhuǎn)，但企業(yè)資金鏈仍較為緊張。
　　?1、拖欠工程款有較大增幅。上半年，清遠(yuǎn)建筑業(yè)企業(yè)拖欠工程款4.20億元，同比增長30.9%，為工程結(jié)算收入的18.4%。其中：竣工拖欠款為3.44億元，同比增長87.2%，占拖欠工程款的82%。
　　2、企業(yè)費用總額持續(xù)增長。上半年,清遠(yuǎn)建筑業(yè)企業(yè)費用總額0.78億元，同比增長20%。其中：經(jīng)營費用0.1億元，下降19.9%；管理費用0.62億元，增長38%；財務(wù)費用0.06億元，下降22.8%。據(jù)企業(yè)反映，企業(yè)管理費用和財務(wù)費用增長主要是企業(yè)內(nèi)部管理不善和施工企業(yè)長期墊資生產(chǎn)也加重企業(yè)的財務(wù)費用支出，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
　　三、幾點建議
　　1、嚴(yán)格實行建筑行業(yè)企業(yè)的市場準(zhǔn)入和資質(zhì)審批、認(rèn)定制度。加強對建筑業(yè)施工隊伍管理，建立行之有效的動態(tài)管理機制；嚴(yán)格控制新增企業(yè)，使建筑隊伍能夠隨建筑市場的需要，保持在一個合理的規(guī)模。
　　2、加強建筑市場秩序的規(guī)范管理。嚴(yán)格審核工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位承包文件及資質(zhì)證件后方可頒發(fā)施工許可證；規(guī)范施工企業(yè)管理，抓好建設(shè)職業(yè)技能崗位培訓(xùn)；加大建筑執(zhí)法的工作力度，狠抓工程建設(shè)全過程質(zhì)量安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行法定建設(shè)程序和工程建設(shè)強制標(biāo)準(zhǔn)，實行建筑工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制，并全面推行工程監(jiān)理制度，發(fā)揮工程監(jiān)理作用。
　　3、深化建設(shè)領(lǐng)域清欠工作。嚴(yán)格落實施工許可審核、施工合同備案審查、在建項目資金監(jiān)控、工程竣工驗收備案等制度，大力推行保障金制度，落實好長效工作機制，從源頭上防止新的拖欠。
　　4、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開展多元經(jīng)營，從生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，發(fā)展橫向業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)幅射面，建立與本企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成互補式經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；深化改革，優(yōu)化資源配置，通過合資、兼并、聯(lián)合等途徑，盤活存量，擴大增量，形成新的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高生產(chǎn)要素產(chǎn)出效率；加強技術(shù)進(jìn)步，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，不斷充實完善自身，提高勞動生產(chǎn)率，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。
　　5、加快建筑市場誠信信息平臺建設(shè)，維護(hù)建筑市場秩序。加強企業(yè)的基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，形成一個統(tǒng)一開放、平等競爭，運行有序的建筑市場，給企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境；加強對新開工項目的管理，嚴(yán)格把好項目審批關(guān)。